ESTUDIO DEL MERCADO DE LA EDICIÓN DE POESÍA EN ESPAÑA 2024-2025

Informe Técnico de la Asociación de Editores de Poesía (AEP)    DOI

  1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente estudio analiza la estructura productiva del sector editorial de poesía en España utilizando datos verificables de ISBN y catálogo vivo (CEGAL) correspondientes al periodo 2023-2024.

El análisis revela un mercado polarizado y en transformación, donde el liderazgo tradicional basado en el fondo histórico (Visor, Hiperión) convive con un nuevo liderazgo basado en la alta rotación de novedades (Vitruvio, Grupo Pérez-Ayala). Asimismo, se identifica la necesidad de distinguir entre producción nacional real y modelos de importación de derechos, para obtener una imagen fiel de la salud creativa del país.

  1. ESTRUCTURA PRODUCTIVA: LOS «BIG FOUR»

Se identifican cuatro grandes actores que superan la barrera de los 40 títulos anuales y sostienen la arquitectura del mercado. El estudio clasifica estos actores por su volumen de producción anual estimado (novedades + recuperaciones), depurando datos de importación masiva.

1º. Ediciones Vitruvio (Madrid)

  • Producción anual: 85-100 títulos
  • Fondo vivo: >1.300 títulos
  • Perfil: Es la «factoría» del sector. Su modelo se basa en la ocupación extensiva del mercado a través de múltiples colecciones simultáneas (Baños del Carmen, Formato Grande). Lidera el volumen de contratación de autores españoles.

2º. Grupo Editorial Pérez-Ayala (Madrid)

  • Producción anual: 55-65 títulos (suma consolidada)
  • Fondo vivo: ~700 títulos
  • Perfil: Se consolida como el principal grupo editorial independiente del sector. Su fortaleza reside en la diversificación de sellos:
    • Poesía eres tú: Enfocado en descubrimiento y autores actuales
    • Ediciones Rilke: Enfocado en prestigio, clásicos y recuperación
    • Agencia del Libro: Enfocado en formatos ágiles
    • Dato estratégico: Es el operador que más ha crecido en estructura organizativa, posicionándose como la alternativa sistémica para el autor nacional.

3º. Visor Libros (Madrid)

  • Producción anual: 45-50 títulos
  • Fondo vivo: ~1.960 títulos
  • Perfil: El «canon» institucional. Su producción es estable e inelástica, marcada por el calendario de sus grandes premios (Loewe, Generación del 27) y una cuota significativa de traducciones de referencia. Mantiene el liderazgo en fondo histórico.

4º. Editorial Renacimiento (Sevilla)

  • Producción anual: 40-50 títulos (incluyendo rescates)
  • Fondo vivo: ~350-400 (poesía estricta)
  • Perfil: La «memoria» del sector. Aunque su volumen de novedades puras es menor, su labor de recuperación patrimonial (Exilio, Edad de Plata) eleva su cifra de lanzamientos al nivel de los grandes grupos. Es fundamental para la cohesión histórica del género.
  1. OTROS ACTORES RELEVANTES

El Segmento Medio

Editoriales vitales para la biodiversidad del ecosistema, con ritmos de 15-30 títulos anuales:

  • Hiperión: Gestión de un fondo histórico imprescindible y novedades muy selectas
  • Ediciones Torremozas: Liderazgo absoluto en el nicho de literatura escrita por mujeres
  • Valparaíso Ediciones: Actor de gran volumen (~60-70 títulos) cuyo modelo híbrido combina producción nacional con una fuerte importación de catálogos internacionales (EE.UU., Latam). Se analiza aparte por operar con dinámicas de mercado distintas a la producción local pura.
  1. ANÁLISIS DE TENDENCIAS 2025

4.1. Concentración de la «Novedad»

Se observa que la responsabilidad de descubrir y publicar a los nuevos poetas españoles recae mayoritariamente en Vitruvio y el Grupo Pérez-Ayala. Juntos, estos dos actores gestionan más del 60% de los debuts editoriales en el ámbito independiente profesional, actuando como la verdadera «cantera» del sistema.

4.2. Especialización Funcional

El mercado se ha ordenado de forma orgánica:

  • Fase de Descubrimiento: Vitruvio / Pérez-Ayala
  • Fase de Consagración: Visor / Renacimiento
  • Fase de Nicho/Culto: Torremozas / Hiperión / Olifante
  1. CONCLUSIÓN PARA LA AEP

El mercado editorial de poesía en España es robusto gracias a la existencia de modelos complementarios. No existe un monopolio, sino un oligopolio funcional donde cada gran grupo cubre una necesidad del tejido cultural.

La salud del sector depende de mantener el equilibrio entre estos actores, asegurando que la producción nacional siga teniendo canales de salida profesionales frente a la presión de la importación de derechos.

Fuente: Elaboración propia basada en datos de la Agencia del ISBN y CEGAL (2024).

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